Analisis Faktor yang Mempengaruhi Keterikatan Kerja Karyawan di Provinsi Bangka Belitung
DOI:
https://doi.org/10.35134/ekobistek.v11i4.405Keywords:
Work Engagement, Organizational Support, Quality of Work Life, Employees, CompaniesAbstract
Tujuan penelitian dilakukan untuk menganalisis dan menguji faktor-faktor yang mempengaruhi keterikatan kerja karyawan dengan menggunakan kualitas kehidupan kerja sebagai variabel eksogen dan dukungan organisasi serbagai variabel mediating di PT. Sawindo Kencana Bangka Belitung. Sampel yang digunakan 60 responden. Teknik pengambilan sampel adalah total sampling. Pengumpulan data berupa data sekunder dan data primer. Penelitian ini menggunakan metode analisis Structural Equation Modeling (SEM) kemudian analisis Deskriptif. Pengolahan data menggunakan Smart PLS-3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Dukungan Organisasi, Kualitas Kehidupan Kerja dapat mempengaruhi Keterikatan Kerja Karyawan sedangkan Variabel Dukungan Organisasi dapat memediasi secara parsial terhadap Keterikatan Kerja Karyawan. Ini berarti semakin tinggi tingkat kualitas kehidupan kerja, maka semakin tinggi pula keterikatan kerja karyawan begitu pula sebaliknya. Hasila analisis deskriptif menjelaskan, apabila pada masa yang akan datang, PT. sawindo Kencana Bangka Belitung dapat lebih meningkatkan kualitas kehidupan kerja dari keadaan cukup baik menjadi baik atau bahkan sangat baik, begitu pula sebaliknya apabila PT. Sawindo Kencana Bangka Belitung mengalami penurunan dari keadaan cukup baik menjadi tidak baik bahkan sangat tidak baik, hal tersebut menyebabkan rendahnya keterikatan kerja karyawan di PT. Sawindo Kencana Bangka Belitung. Begitu pula semakin baik tingkat dukungan organisasional maka semakin baik pula keterikatan karyawan di PT. Sawindo Kencana Bangka Belitung begitu pula sebaliknya. Hasil analisis deskriptif menjelaskan, apabila pada masa yang akan datang, PT. Sawindo Kencana Bangka Belitung dapat lebih meningkatkan dukungan organisasional dari kondisi cukup baik menjadi baik bahkan sangat baik, dengan demikian hal ini dapat meningkatkan keterikatan karyawan dari kondisi baik menjadi sangat baik, begitu pula sebaliknya.
References
R. Kurniawan and R. Abadiyah, “The Influence of Organizational Support, Leader Member Exchange, And Work Stress on Employee Performance With Employee Engagement as Intervening Variables ,” Academia Open, vol. 3. Universitas Muhammadiyah Sidoarjo, 2021. Doi: 10.21070/acopen.3.2020.1322.
E. Gracia, M. Salanova, R. Grau, and E. Cifre, “How to enhance service quality through organizational facilitators, collective work engagement, and relational service competence,” European Journal of Work and Organizational Psychology, vol. 22, no. 1. Informa UK Limited, pp. 42–55, 2013. Doi: 10.1080/1359432x.2011.628793
A. Mehrad, J. Fernández-Castro, and M. P. G. G. de Olmedo, “A systematic review of leadership styles, work engagement and organizational support,” International Journal of Research in Business and Social Science (2147- 4478), vol. 9, no. 4. Center for Strategic Studies in Business and Finance SSBFNET, pp. 66–77, 2020. Doi: 10.20525/ijrbs.v9i4.735
G. Caesens and F. Stinglhamber, “The relationship between perceived organizational support and work engagement: The role of self-efficacy and its outcomes,” European Review of Applied Psychology, vol. 64, no. 5. Elsevier BV, pp. 259–267, 2014. Doi: 10.1016/j.erap.2014.08.002.
K. Listau, M. Christensen, and S. T. Innstrand, “Work Engagement: A Double-Edged Sword? A Study of the Relationship between Work Engagement and the Work-Home Interaction Using the ARK Research Platform,” Scandinavian Journal of Work and Organizational Psychology, vol. 2, no. 1. Stockholm University Press, 2017. Doi: 10.16993/sjwop.20.
I. A. Musenze, T. S. Mayende, A. Kalenzi, and R. Namono, “Perceived organizational support, self-efficacy and work engagement: testing for the interaction effects,” Journal of Economic and Administrative Sciences, vol. 38, no. 2. Emerald, pp. 201–228, 2021. Doi: 10.1108/jeas-08-2020-0141.
A. Stefanidis and V. Strogilos, “Perceived organizational support and work engagement of employees with children with disabilities,” Personnel Review, vol. 50, no. 1. Emerald, pp. 186–206, 2020. Doi: 10.1108/pr-02-2019-0057
F. Bonaiuto, S. Fantinelli, A. Milani, M. Cortini, M. C. Vitiello, and M. Bonaiuto, “Perceived organizational support and work engagement: the role of psychosocial variables,” Journal of Workplace Learning, vol. 34, no. 5. Emerald, pp. 418–436, 2022. Doi: 10.1108/jwl-11-2021-0140.
S. D. Yanuar, “Efek Mediasi Work Engagement Dalam Pengaruh Job Characteristic Dan Perceived Organizational Support Terhadap Employee Performance Di Bidang It Pada Perusahaan Startup,” Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan, vol. 3, no. 4. Universitas Tarumanagara, 2019. Doi: 10.24912/jmbk.v3i4.4996.
L. Eldor, I. Harpaz, and M. Westman, “The Work/Nonwork Spillover: The Enrichment Role of Work Engagement,” Journal of Leadership & Organizational Studies, vol. 27, no. 1. SAGE Publications, pp. 21–34, 2016. Doi: 10.1177/1548051816647362.
J. L. Mufarrikhah, M. S. Yuniardi, and N. A. Syakarofath, “Peran Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Karyawan,” Gadjah Mada Journal of Psychology (GamaJoP), vol. 6, no. 2. Universitas Gadjah Mada, 2020. Doi: 10.22146/gamajop.56396.
R. Sari, Hubungan Antara Persepsi Dukungan Organisasi Dan Keterikatan Kerja Karyawan Di Perusahaan “X” Bekasi. dspace.uii.ac.id, 2018. https://dspace.uii.ac.id/bitstream/handle/123456789/6762/naskah%20publikasi%20rahma%20sari.pdf?sequence=2&isallowed=y
Aulia, A. Sutanto, and A. C. Hidayat, “Determinants of Work Engagement for TNI-AD (Indonesian Armed Forces-Army) Personnel [Determinan Keterikatan Kerja Personel Tentara Nasional Indonesia …,” ANIMA Indones. …, 2019, [Online]. Available: https://journal.ubaya.ac.id/index.php/jpa/article/view/2881.
C. E. Kurniawati, “Pengaruh quality of work life terhadap work engagement dan organizational citizenship behaviour pada perusahaan elektronik di Surabaya,” Agora, 2018, [Online]. Available: http://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/7714.
N. Ngalimun, I. Mujahid, and I. Makruf, “Quality Of Work-Life Balance Dalam Kualitas Kehidupan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Dan Motivasi Kerja Di Universitas Muhammadiyah …,” Al-KALAM J. …, 2022, [Online]. Available: https://ojs.uniska-bjm.ac.id/index.php/alkalam/article/view/7753.
I. Alwi, “Kriteria Empirik dalam Menentukan Ukuran Sampel Pada Pengujian Hipotesis Statistika dan Analisis Butir,” Form. J. Ilm. Pendidik. MIPA, vol. 2, no. 2, pp. 140–148, 2015. doi: 10.30998/formatif.v2i2.95.
Prosiding Seminar Nasional Aplikasi Sains & Teknologi (SNAST), “Prosiding Seminar Nasional Aplikasi Sains & Teknologi (SNAST) 2014 Yogyakarta, 15 November 2014 ISSN: 1979-911X,” Snast, no. November, p. 6, 2014. https://ejournal.akprind.ac.id/index.php/snast/issue/view/204
G. B. Saputro and H. Siagian, “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Variabel Intervening Motivasi Kerja Di Head Office PT. Marifood,” Agora, vol. 5, no. 3, pp. 1–8, 2017. https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/6097/5595
P. F. Tindige, J. Sepang, and F. Roring, “Analisis Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi dan Keterlibatan Kerja terhadap Keterikatan Karayawan di PT. Wahana Nismo Manado,” J. EMBA, vol. 6, no. 2, pp. 620–628, 2018. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/emba/article/view/19541
D. Darmawan and R. Mardikaningsih, “Studi Tentang Peran Kualitas Kehidupan Kerja, Kepemimpinan dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Komitmen Organisasi,” J. Simki Econ., vol. 4, no. 1, pp. 89–98, 2021. Doi: 10.29407/jse.v4i1.97.
R. M. Zin, “Perception of Professional Engineers toward Quality of Worklife and Organizational Commitment: A Case Study,” Gadjah Mada Int. J. Bus., vol. 6, no. 3, p. 323, 2004. Doi: 10.22146/gamaijb.5553.
T. Martini and W. V. Y. Astuti, “Analisis Strategi Pengelolaan Kualitas Kehidupan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan UD. ZIDAN COLLECTION TAYU-PATI,” BISNIS J. Bisnis dan Manaj. Islam, vol. 5, no. 1, p. 191, 2018. Doi: 10.21043/bisnis.v5i1.2952.
R. Hakim and N. Bross, “Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Keterikatan Karyawan,” J. Kesejaht. Sos., vol. 3, no. 01, pp. 51–64, 2018. Doi: 10.31326/jks.v3i01.169
B. Avianto, S. Pascasarjana, and U. P. Jakarta, “Pengaruh Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Dan Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Keterikatan Karyawan Dengan Kualitas Kehidupan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” J. Ekon. Bisinis Dan Manaj., vol. 4, no. 1, pp. 140–164, 2019. https://doi.org/10.35814/jeko.v4i2.1063
H. A. Nabila and I. Ratnawati, “Pengaruh Persepsi Dukungan Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Keterikatan Karyawan Dan Perilaku Kerja Proaktif Sebagai Variabel Intervening (Studi pada PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop IV Semarang),” Diponegoro J. Manag., vol. 9, no. 4, pp. 1–12, 2020, [Online]. Available: http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr.
R. S. Darsono, “Di Kementerian Desa , Pembangunan Daerah Tertinggal , dan Transmigrasi Republik Indonesia Diajukan oleh Rio Siwi Darsono Program Studi Magister Manajemen Universitas Islam Indonesia September 2020,” no. September.2020. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/29207
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Jurnal Ekobistek
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
