Model Kinerja Karyawan dengan Kepuasaan Kerja sebagai Intervening: Manajemen Talenta dan Pengetahuan
DOI:
https://doi.org/10.35134/ekobistek.v12i2.582Keywords:
Talent Management, Knowledge Management, Employee Performance, Job satisfaction, CompanyAbstract
Every company carries out its activities oriented towards achieving these predetermined goals as well as achieving high efficiency, the rapid development of technological knowledge and the arrival of this free market era, the business world is increasingly filled with quite fierce competition and has caused various kinds of personnel, one of which is faced by companies how to improve good performance and meet the standards of one of the factors that companies should not forget. This study aims to determine how much, the effect of talent management and knowledge management on employee performance with satisfaction as an intervening variable. Data collection methods through questionnaires and satisfaction studies. The analysis method used is multiple regression analysis. The results of the research obtained based on the partial test (t test) were obtained: That partially there is a positive and significant effect of talent management on job satisfaction, partially there is a positive and significant effect of knowledge management on job satisfaction, partially there is a positive and insignificant effect of talent management on employee performance, partially there is a positive and significant effect of knowledge management on employee performance, partially there is a positive and significant effect of job satisfaction on employee performance, job satisfaction mediates talent management on employee performance and job satisfaction does not mediate knowledge management on employee performance.
References
A. E. Karlinda, N. Nadilla, and M. F. Sopali, “Dukungan Organisasi, Keadilan Organisasi dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Batanghari Barisan Padang,” J. Ekobistek, vol. 11, pp. 73–78, 2022, doi: 10.35134/ekobistek.v11i2.318.
R. B. P. dan A. Esy Avriani, “Analisis Kinerja Karyawan Ditinjau Dari Manajemen Talenta Dan Manajemen Pengetahuan Dengan Mediasi Komitmen Organisasi Pada Pt. Transco Pratama CRF Sungai Betung Dharmasraya,” J. Pundi, vol. 05, no. 02, pp. 301–312, 2021, doi: 10.31575/jp.v5i2.370
A. E. A. M. Oka Suryadinatha Gorda, “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Dan Kinerja Tenaga Kesehatan,” J. Ekon., vol. 24, no. 2, p. 193, 2019, doi: 10.24912/je.v24i2.573
C. Savitri and E. Suherman, “Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Pegawai Ubp Karawang,” Buana Ilmu, vol. 2, no. 2, pp. 130–144, 2018, doi: 10.36805/bi.v2i2.480.
D. P. Sari, S. R. Mulyani, and D. S. E. Jaya, “Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada PT Suka Fajar Solok,” J. Ekobistek, vol. 8, no. 1, pp. 117–123, 2021, doi: 10.35134/ekobistek.v8i1.23.
A. E. Karlinda, “Flexibility Terhadap Kinerja Driver Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Mitra Gojek ( Go-Ride ) Di Kota Bukittinggi,” vol. 6, no. 1, pp. 136–148, 2022, doi: 10.52362/jisamar.v6i1.679.
Kurniawan, F. (2019). Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 5(3), 241. https://doi.org/10.22441/jimb.v5i3.6938
Nuryatin, B. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada PT Astron Optindo Industries. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, 4(6), 309. https://doi.org/10.24912/jmbk.v4i6.9832
Chrisshyaren, & Erdiansyah, R. (2023). Analisis pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan keterlibatan karyawan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Kewirausahaan, 7(1), 164–175. https://doi.org/10.24912/jmbk.v7i1.22480
Yulianto, A., & Mochlasin, M. (2023). Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Kerja Islam Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Etos Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan PT. Samudra Sunan Drajat). MABIS: Jurnal Manajemen Bisnis Syariah, 3(1). https://doi.org/10.31958/mabis.v3i1.8138
Sumarni, D. (2021). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening. Manajemen & Bisnis Jurnal, 7(1), 22–33. https://doi.org/10.37303/embeji.v7i1.129
Syamsudin, S., Suhaemi, M., & ADIYANTO, Y. (2022). Pendekatan Karakteristik Budaya Organisasi Dan Semangat Kerja Dalam Menyelesaikan Masalah Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Akuntansi Manajemen (JAKMEN), 1(2), 74–89. https://doi.org/10.30656/jakmen.v1i2.5688
Marzuki, A., Ahmadi, S., & Fakhrudin, D. (2022). Dampak Pengembangan Karir dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan dengan Loyalitas Kerja sebagai Variabel Intervening. J-MAS (Jurnal Manajemen Dan Sains), 7(2), 1364. https://doi.org/10.33087/jmas.v7i2.704
Irfad, A., Sanusi, F., & Mukhsin, Moh. (2021). Manajemen Beban Kerja, Konflik Kerja Dan Stres Kerja: Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Intervening Di PT Harapan Teknik Shipyard. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa, 5(1), 16–32. https://doi.org/10.48181/jrbmt.v5i1.11538
Ratnaningrum, R., Haryanti, F., & Nurhidayat, E. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Dinamika: Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi, 2(2), 76–86. https://doi.org/10.51903/dinamika.v1i1.227
Hibatullah, R., & Irawati, S. A. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Lingkungan Kerja Sebagai Variabel Intervening BUMD PT. Sumekar Kabupaten Sumenep. Jurnal Kajian Ilmu Manajemen (JKIM), 1(1). https://doi.org/10.21107/jkim.v1i1.10594
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Jurnal Ekobistek
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
